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? ? 農視網訊：為進一步提升舊城改造項目管理水平，交流經典案例經驗，持續強化EPC管理理念，近日，中建七局建裝公司組織召開舊城改造項目經驗交流會，公司黨委委員、副總經理盧景洛、總經濟師穆帥出席會議，總部相關部門負責人，裝飾幕墻分公司相關領導及人員主會場參加，各二級單位同志共計70余人視頻參加了會議。
會上，園林景觀分公司唐山市曹妃甸城區東部單元更新一期項目，北京分公司北京市通州區玉橋街道玉橋南里小區綜合整治工程、石家莊民族路步行街項目，西北分公司西安市碑林區老舊小區提升改造EPC項目分別進行了舊城改造項目經驗交流，通過案例對項目管理過程中遇到的重點、難點問題進行了詳細的交流，為后續同類項目施工提供了可復制經驗。
? ? 穆帥強調，老舊小區改造項目管理重點要關注以下四點：一是E階段要廣泛征求設計訴求，為EP預留全面空間；二是要人、材、機整合、標段流水等施工組織預留一定空間，做好提前策劃；三是要主動對地方人為因素進行協調，項目班子成員增配專門負責協調人員；四是對施工過程中發生的突發狀況進行要制定詳細緊急預案，避免因施工造成的斷水、點、氣、暖及政府臨時管控造成工期延誤。
? ? 盧景洛在總結講話中強調EPC項目進場策劃的重要性及流程順序，從營銷交底到項目管控，要做到謀定而后動，將項目風險提前分析并做好防范措施，圍繞EPC三項有效融合工作，做好各業務板塊管理交圈，推動項目控概、成本管理工作提升，最終實現效益目標。(EPC項目管理部 郭明杰 蔡會英）