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以人才為點，助推青年人才成長

婁煩縣靜游鎮(zhèn)牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨管人才原則，實施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，多渠道挖掘人才，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大人才支撐。

搭建平臺為青年人才持續(xù)成長賦能。在青年人才黨支部的帶領(lǐng)下，成立青年發(fā)展協(xié)會，成員由鎮(zhèn)、村兩級中青年干部和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年組成，立足靜游、放眼婁煩、扎根農(nóng)村，致力于產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展，在資源共享、創(chuàng)業(yè)帶動、熱心公益、服務(wù)社會、助推發(fā)展等方面貢獻(xiàn)青年力量。

強(qiáng)化統(tǒng)籌為青年人才提供技能培訓(xùn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各領(lǐng)域培訓(xùn)資源，堅持“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、教什么”原則，采取“線上”與“線下”相結(jié)合、“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合、“點單”與“配菜”相結(jié)合的方式，常態(tài)化推進(jìn)青年人才技能培訓(xùn)，全面提升青年人才自身綜合素質(zhì)，著力打造“政治過硬、本領(lǐng)精湛、作風(fēng)優(yōu)良”的青年人才隊伍。

關(guān)心關(guān)愛為青年人才發(fā)展保駕護(hù)航。加大對青年人才的選樹、培養(yǎng)、推薦力度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部19人，鼓勵支持青年為當(dāng)?shù)匕l(fā)展建言獻(xiàn)策，助力青年人才建功鄉(xiāng)村振興。

以改革為線，實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”

靜游鎮(zhèn)集山區(qū)、老區(qū)、庫區(qū)、礦區(qū)為一體，經(jīng)濟(jì)規(guī)模大，管理事務(wù)多，為破解基層執(zhí)法“權(quán)責(zé)不對等”“同一事項多次執(zhí)法”等難點問題，率先開展綜合行政執(zhí)法體制改革，成立綜合行政執(zhí)法隊，實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”，助力“基層治理大提升”。

堅持系統(tǒng)觀念，在隊伍融合上率先突破。堅持全要素保障，整合場所建陣地。騰出400平方米場所統(tǒng)一改造，劃分執(zhí)法大廳、談話室、黨員活動室、檔案室、休息區(qū)等區(qū)域，實現(xiàn)“集中辦公、用餐、休息”；縣財政劃撥專項經(jīng)費，配備執(zhí)法車、記錄儀、電腦等設(shè)備，強(qiáng)化執(zhí)法保障。由鎮(zhèn)長任執(zhí)法隊隊長，副鎮(zhèn)長任副隊長，對接縣級部門9個執(zhí)法中隊，現(xiàn)有32人；執(zhí)法辦公室3人，負(fù)責(zé)日常運行、聯(lián)絡(luò)對接等事宜。

堅持黨建引領(lǐng)，在規(guī)范執(zhí)法上率先突破。堅持“支部建在隊上”，成立鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊黨支部，隊長任支部書記，常駐執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人為支委成員，黨員黨組織關(guān)系全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，強(qiáng)化黨對執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。針對鎮(zhèn)內(nèi)歷史遺留問題多、工礦企業(yè)等領(lǐng)域執(zhí)法多的實際，在執(zhí)法中設(shè)立“黨員先鋒崗”，帶頭處置復(fù)雜問題；重視發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，教育為主、懲戒為輔、懲防并舉，以“有力度”的嚴(yán)格執(zhí)法體現(xiàn)“有溫度”的人文關(guān)懷。

堅持緊抓關(guān)鍵，在制度束權(quán)上率先突破。制定崗位職責(zé)、考核管理等6項制度，在辦事大廳公示執(zhí)法主體、執(zhí)法事項，一個中心、分層負(fù)責(zé)、多點聯(lián)動，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，提升執(zhí)法效率。與各執(zhí)法部門建立信息共享、資源共享、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，與鎮(zhèn)紀(jì)委、派出所、駐鎮(zhèn)檢察聯(lián)絡(luò)室和巡回法庭建立違協(xié)同配合制度，實現(xiàn)行政執(zhí)法和刑事司法的無縫銜接、職能互補(bǔ)，做到“小事隊內(nèi)解決、大事全網(wǎng)聯(lián)動”。

以發(fā)展為面，振興和諧美麗新農(nóng)村

靜游鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，現(xiàn)已初步形成“系統(tǒng)思維把方向、產(chǎn)業(yè)圍繞農(nóng)業(yè)走、典型引路出模式、群眾受益壯集體”的發(fā)展格局，積極采取“五大模式”，著力壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

用工密集型模式。以鎮(zhèn)域以西三個村片區(qū)為主，產(chǎn)業(yè)致富帶頭人牽頭盤活閑置大棚273棟，為周邊群眾提供百余個就近就業(yè)崗位，增加年務(wù)工收入280余萬元，有效帶動周邊群眾增收。

基地帶動型模式。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的道路上先行先試，通過步斗村黑木耳產(chǎn)業(yè)種植基地，創(chuàng)新發(fā)展模式，由產(chǎn)業(yè)帶頭人先行先干，今年種植60萬袋，務(wù)工人員以工帶學(xué)提升栽培技術(shù)，計劃利用三年時間發(fā)展壯大成為年種植達(dá)200萬袋的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項目，真正有效壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，帶動周邊群眾增收。

群眾入股分紅型模式。利用我縣搭建上靜游現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機(jī)遇，在上靜游村建設(shè)豆制品加工廠，村支部書記動員村民入股，以此真正實現(xiàn)“政府搭臺、群眾唱戲”初衷。

文旅融合型模式。結(jié)合高君宇片區(qū)整體打造，依托高君宇故居、紅軍東征駐扎等紅色資源和峰嶺山、汾河濕地公園等生態(tài)資源和蔬菜大棚、自行車賽道等資源，通過研學(xué)培訓(xùn)、觀光體驗等發(fā)展紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游，串點成線、連線成面，帶動相關(guān)村村級集體盈利增收、連片發(fā)展。

資金入股型模式。發(fā)揮駐地企業(yè)優(yōu)勢，通過主動對接龍泉煤氣化，以企業(yè)聯(lián)合的方式，擬實施固廢綜合利用項目，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方法把原先的固廢煤矸石回收加工利用，項目建成后將解決項目利用發(fā)展難、項目謀劃落地少等問題。（張必升）