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推動組織融合，夯實“致富路”的基底

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體組建了聯合黨委，由德平鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任聯合黨委書記，鎮(zhèn)黨委副書記、政協聯絡室主任任聯合黨委副書記，由9名同志任委員。共同體現有常駐工作力量12名，除了常駐力量外，全面摸排區(qū)域內各類能人，建好用好育好村黨組織、基層治理、產業(yè)發(fā)展3支帶頭人隊伍，由全國人大代表、全國十佳農民魏德東擔任黨建共同體發(fā)展顧問，為共同體的發(fā)展出謀劃策、貢獻智慧力量，協同推進共同體一體化發(fā)展。

推動產業(yè)融合，激活“致富路”的引擎

德平鎮(zhèn)作為農業(yè)大鎮(zhèn)，一直以種植小麥、玉米為主，多為群眾自種自收，種植品種復雜多元，抗風險能力低。共同體成立后，結合德平實際，按照黨支部領辦創(chuàng)辦合作社、共同體合作社聯社、鎮(zhèn)級合作聯盟三級聯動的工作思路，逐步推行小麥、玉米規(guī)模化種植，通過規(guī)模效應實現了降本節(jié)支增效。一是推行“點單式”社會化服務。共同體整合區(qū)域內8家農業(yè)社會化服務企業(yè)，制定農業(yè)社會化服務“清單”，統一提供低于市場價格的社會化服務，大幅降低種植管理成本。二是實行“田管家”托管模式。鼓勵種糧大戶、家庭農場、農戶入托管理，合作聯社提供六統一服務，通過托管，每畝地每季節(jié)約成本50元左右，一年每畝地節(jié)約成本100元左右，區(qū)域內合作社的托管差價作為集體收入，可實現群眾集體雙增收。三是推行合伙種糧。合伙種糧由合作社負責種植的經營和管理費用，所得收入按照6:4的比例分配到合作社和入社群眾。合作社取得的收入除去種植成本，所得純收益再按照6:3:1的比例分配到合作社管理層、村集體、入社群眾，其中，村集體收入除去基礎投入和必要開支外，還可對群眾進行三次分紅。遇到災情等特殊情況導致糧食絕產、群眾絕收的情況，設置保底收益800元，合作社充分讓利與群眾，解決群眾的后顧之憂。四是開展“種植+銷售”的“訂單農業(yè)”。一方面，種植企業(yè)指定的優(yōu)質小麥、玉米品種，企業(yè)則以至少高于市場價一毛到兩毛的價格收購，讓種糧更有保障；另一方面，采用“共同體+黨支部+企業(yè)”產鄉(xiāng)融合發(fā)展模式，與德州壹號、櫻桃谷、德州利康齋食品等龍頭企業(yè)，簽訂小麥、玉米直供協議，拓寬渠道促增收。截至目前，共同體內糧食規(guī)模化種植面積已達3萬畝，帶動區(qū)域內村集體年均增收10萬元，群眾畝均增收400元。

推動服務融合，擦亮“致富路”的底色

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體的黨群服務中心，于2022年6月建成使用，涵蓋黨群服務、政務服務、農技咨詢、法律咨詢等多項功能，下沉行政審批權、民政、計生等30項便民服務事項，實行“一窗受理、全科服務”，提供幫辦代辦服務，讓群眾少跑一趟腿，不誤一分鐘。

黨群服務中心使用了集信息發(fā)布、內部管理、數據共享、溝通交流于一體的數字化黨建新平臺。實時采集匯聚噸半糧黨建共同體黨建工作數據資源，如黨組織和黨員信息、黨務臺賬、黨建活動等，已匯集各類數據信息數1500余條。此外，我們建立了1080平的數字農業(yè)為農服務中心，接下來，將與中心的土地流轉、農機調配、農技服務三大平臺對接。土地流轉平臺集政策宣傳、信息發(fā)布、線上交易、監(jiān)督維權、配套服務于一體；農機構筑農機信息化服務和數字化監(jiān)管兩大服務板塊；農技服務平臺依托省鄉(xiāng)村振興基地構建線上線下、專家“秀才”為群眾零延時零距離服務。

推動治理融合，厚植“致富路”的內力

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體建立了“共同體+專項攻堅小組+基層網格”治理模式，在聯合黨委下劃分了產業(yè)項目、信訪維穩(wěn)、治安防控等攻堅小組，由聯合黨委副書記擔任組長。今年5月份，攻堅小組到曹徐新村通過實地調研、座談會等方式宣傳土地規(guī)模經營的優(yōu)勢，鼓勵通過入社、托管的方式增收，村干部和黨員積極響應，率先垂范，不到一個月時間，就流轉了1050畝土地入股合作社，剩余全部的2800余畝土地進行半托管模式進行種植，從土地中解放出來的村民一改“土里刨食”的狀態(tài)，在固定收入的基礎上，還可以有務工收入，實現靈活就業(yè)，形成多元化增收格局，每年人均增收5000元以上。

臨邑縣融媒體中心 胡靈美報道 德平鎮(zhèn)報道