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近年來隨著我國農業規模化經營的發展，農業生產的組織實施中出現了三種選擇：一是農戶自主經營，二是由企業規模化經營，三是集體統一經營。規模化經營中，有時就會雇傭勞動力進行農業生產，這對實現小農戶和現代農業發展有機銜接，破解“誰來種地”的問題等，都具有積極意義。但我們也應看到，規模化雇工農業的經營模式，也有其短板和客觀存在的風險，需要引起警醒。

首先，農業對象的生命性特點決定，對農作物等要付出密集的時間與精力，精心呵護，為其創造良好生長環境。而農戶經營因為是“自己給自己勞動”，男女老少各盡所能，利于充分發揮每個人的作用，勞動力的主動性、自覺性、創造性都較強，可以提高生產效率、降低成本風險。雇工農業雖然具有資金豐厚、技術先進、經營理念新、市場嗅覺敏銳等優勢，但對勞動力的管理激勵是難題。在城市，我們有時會看到冒雨在花園里澆花的雇工，但你鮮少會見到農民下著雨給自己澆菜。這就是“給自己干”與“給別人干”的區別。

其次，農業的季節性特點，也給雇工農業帶來一定風險。氣候的周期性和作物生長的周期性，共同決定了農業生產的季節性特點。有句農諺叫“人誤地一時，地誤人一年”，農民都懂得農業季節的重要性。錯過了季節所導致的損失，是后來的任何努力都不能彌補的。農業的季節性給農民帶來的最顯著影響是農忙和農閑，無論是播種還是收獲，都有極強的時效性。農業生產的季節性，會帶來勞動力的季節性緊張，致使一些農業企業因前期準備不充分，農忙時節雇不到足夠勞動力，而遭受損失。