來源： 新華網 2026-04-28 09:55:02
宋福范：中央黨校（國家行政學院）馬克思主義學院二級教授、博士生導師
在一個單位、一個地方，領導干部特別是主要負責同志，往往起著“風向標”作用。
領導重調查研究，下面就會更務實；領導只看材料、只聽匯報，下面就容易重形式、輕實效。
所以，講政績觀建設，必須抓住“關鍵少數”。
為什么這么說？因為政績觀不是抽象存在的，它總是通過領導干部的決策方式、工作取向和評價標準表現出來。一個地方風氣正不正，一個班子干事導向好不好，領導干部的影響非常大。
現實中，有些地方為什么容易出現政績觀偏差？很多時候，不是個別干部出了問題，而是從上到下的導向出了問題。
比如“重形式輕實效”，不是因為下面干部天然喜歡搞形式，而是因為形式上的東西更容易被看見、被肯定；“重顯績輕潛績”，也不是大家不知道“潛績”重要，而是因為短期成績更容易得到認可。
說到底，干部隊伍很多的行為方式，背后都有“關鍵少數”的示范和放大作用。
習近平總書記強調，“我們黨就是為人民服務的。中央的考慮，是要為人民做事。各級干部也不能眼睛總是向上。任何事情都要向上看看，向下看看。要經常問問自己，我們是不是在忙著與黨的根本宗旨毫不相關的事情？有沒有一心一意在為老百姓做事情？是不是在圍繞黨和國家中心任務而工作？”
因此，抓“關鍵少數”，至少要抓三件事：
第一，思想上帶頭。
領導干部先要把“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”想清楚、立起來。
第二，行動上示范。
不能只是在會上講要求，而是要在調研、決策、抓落實中真做示范。是不是愿意抓那些見效慢但事關長遠的工作？是不是愿意到基層聽真話、察實情？這些都很關鍵。
第三，用人上體現。
誰重實際、打基礎、利長遠、敢擔當，就要讓誰有舞臺；誰只會包裝、造勢、表態，就不能讓他靠這個得好處。
因為從某種意義上說，用什么人，就是在樹什么導向。
所以，確保正確政績觀，不能平均用力，而要緊緊抓住“關鍵少數”這個“牛鼻子”。
說到底，領導干部是什么樣，隊伍就會學成什么樣；“關鍵少數”往哪里帶，大多數人就會往哪里走。
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