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江西井岡山糧油集團(tuán)有限公司是一家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，集團(tuán)圍繞優(yōu)質(zhì)稻米種植、加工、生產(chǎn)、品牌打造為一體的三產(chǎn)融合發(fā)展模式，確定了“五個(gè)一”（一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)區(qū)域公用品牌、一套農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、一套農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智慧平臺(tái)、一套小農(nóng)戶利益聯(lián)接機(jī)制）的發(fā)展路徑，重點(diǎn)打造稻米產(chǎn)業(yè)鏈。目前訂單農(nóng)業(yè)已達(dá)到22萬(wàn)畝，三產(chǎn)融合年產(chǎn)值近20億，培育了一個(gè)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，其中包涵了社會(huì)化服務(wù)組織30家，種植大戶近200名，培養(yǎng)了農(nóng)機(jī)及農(nóng)技服務(wù)人才近500人，帶動(dòng)近20000多小農(nóng)戶發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)，為小農(nóng)戶畝綜合效益提升近200元。每年扶貧分紅300多萬(wàn)元，涉及66個(gè)村集體和2076戶貧困戶。集團(tuán)在農(nóng)業(yè)社會(huì)化務(wù)體系建設(shè)上，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)大膽創(chuàng)新，集中產(chǎn)業(yè)鏈資源，重點(diǎn)完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)訂單+全程托管“雙訂單”模式

? ? 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系，需要解決的問(wèn)題是種什么、怎么種、怎么賣(mài)的問(wèn)題，解決種植戶的后顧之憂，所以我們通過(guò)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的分析，確定種植品種，并與種植主體簽訂種植協(xié)議，解決種什么、怎么賣(mài)的問(wèn)題。然后融合農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)資源，與種植戶簽訂全程托管或半托管協(xié)議。

二、“雙十保障”服務(wù)體系

? ? “雙十保障”的核心就是讓農(nóng)戶與上一年比較，種植投入成本降低10%，綜合收益增加10%，集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)一農(nóng)資的集采集配，降低采購(gòu)成本成本，依托平臺(tái)的農(nóng)機(jī)統(tǒng)一調(diào)配，提升農(nóng)機(jī)的作業(yè)效率，降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本。通過(guò)降本及增效，達(dá)到增加農(nóng)民收益成果，增強(qiáng)農(nóng)戶的合作意愿。

三、全程機(jī)械化

? ? 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主要是全程機(jī)械化服務(wù)，從工廠化育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收、機(jī)烘等機(jī)械化的投入，解決農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，同時(shí)集成讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械服務(wù)，通過(guò)培養(yǎng)農(nóng)機(jī)手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

四、農(nóng)技服務(wù)人才培養(yǎng)

? ? 對(duì)種植戶最后一公里的服務(wù)，才是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)重點(diǎn)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)服務(wù)人才，建設(shè)多層級(jí)的服務(wù)體系，從農(nóng)戶、田長(zhǎng)、站長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織，四級(jí)體系，每一級(jí)明確分工及職責(zé)，各有所長(zhǎng)，最終為種植戶提供貼身的農(nóng)業(yè)服務(wù)。

? ? 鄉(xiāng)村振興需要產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在體系的支撐下，才會(huì)生命力。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)，就是在用好現(xiàn)有資源前提下，依托龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，融合各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，解決土地價(jià)值最大化、人才培育最優(yōu)化、農(nóng)民效益最大化、企業(yè)發(fā)展持久化的多方共贏的模式。

編者按

——科右中旗綠之源種養(yǎng)殖合作社著力破解“誰(shuí)來(lái)種地”和“怎么種地”的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)托管、推廣科學(xué)種植技術(shù)，深刻改變了北方半農(nóng)半牧地區(qū)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，推進(jìn)了農(nóng)牧業(yè)綠色發(fā)展、農(nóng)牧民增產(chǎn)增收。