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“種地就是為了多打糧食。”“做能下地的服務、能幫農戶賺錢的服務”。金豐公社（金豐公社農業服務有限公司）成立于2017年7月18日，是由世界銀行、華夏銀行、亞洲開發銀行和金正大集團共同發起成立的中國首家現代農業服務平臺。

2020年4月8日，中央電視臺《新聞聯播》報道了金豐公社推進生產托管服務助力春耕，將金豐公社定義為“全國最大的農業生產服務組織”；同年3月18日出版的《中國社會科學報》專題發文，稱金豐公社為“助推鄉村振興的新引擎”，金豐公社模式在全國具有推廣價值。

堅持目標導向 進軍農業生產性服務業

成立以來，金豐公社緊緊圍繞農業產前、產中、產后的服務需求，組織開展以“金融保險、農資套餐、生產托管、農產品銷售”四類服務為主的農業生產全鏈條服務模式。

經過三年多的探索，金豐公社已在全國22個省份成立552家縣級金豐公社，建立鄉鎮服務中心和村級服務站3.31萬個，組建為農服務小社長隊伍8.43萬人，服務社員752萬余名，當季生產托管面積達3752萬畝，成為了農業社會化服務行業中的排頭兵。通過“金豐三寶”等增產托管方案，金豐公社生產托管已完全實現“多打200斤，多收200塊”的種植目標。

金豐公社以規模化種植為核心，以生產托管為抓手，不斷提升種植產業鏈價值，持續打造年輕化、機械化、專業化的基層農業服務隊伍，從生產端的農業生產資料投入和全程機械化種植，到銷售端的優質農產品供應和品牌農產品打造，逐步摸索出一套完整的農業生產價值鏈運作模式。

金豐公社以生產托管幫助小農戶從繁重的農活中解脫出來，用公司化的運作來保證生產托管的高效率和高收益。金豐公社開展生產托管有兩個重要前提，即“推動土地成方連片”和“組織有作業能力的人”。首先，土地成方連片為規模化的種植打下基礎，金豐公社的目標是百畝成方、千畝連片。在有需求但組織有難度的村莊金豐公社從30畝成片起開展生產托管服務。金豐公社的生產托管服務模式吸引了部分政府及村集體的積極介入，實踐過程中，部分縣社與當地政府共同探索形成了“村集體+金豐公社+小農戶”的集體增收模式，實現了村集體、小農戶、金豐公社多方共贏。其次，組織村里有作業能力的人成為金豐公社小社長，持續打造一批年輕化、專業化、機械化的小社長服務隊伍是金豐公社的核心工作之一，小社長在金豐公社這個組織中發展起來，從本村來服務到本村去，借助金豐公社平臺的各項資源優勢，其作業裝備及能力得到持續提升，成為村里最會種地的人。

重在運行機制 構建三級統分結合服務體系

金豐公社模式核心是堅持問題導向，總社、縣社和村社三級，宜統則統、宜分則分。金豐公社堅持“總社-縣社-村社”三級服務網絡的建立，并達到兩個目標：一是降成本增產量。通過平臺大宗采購，金豐公社每畝地可以幫助小農戶降低10%左右的生產成本，同時通過專業化、科學化、標準化管理，作物產量可以提高10%以上，綜合收益可提升20%。二是助力農戶持續增收。在生產托管過程中，金豐公社提高了土地收益，這部分多出的收益仍歸農戶所有，并在不同農戶群體中進行分配，其中50%以上屬于社員（即小農戶），另外一部分屬于小社長（之前身份也是農戶），金豐公社通過組織的方式幫助小農戶實現持續增收，利益分配機制也極大提高了小社長的服務積極性，為金豐公社農業社會化服務良性循環發展奠定了堅實基礎。

金豐公社總社，以服務能力為基，注重產后經營的能力：在產銷對接方面，積極對接國內外大型糧食和飼料企業，讓農戶的糧食能賣出好價錢。同時對于果蔬類的經濟作物，廣泛對接線上線下電商、超市等80余家優質采購商，打造出了“黃金富士”、“陜陜的紅心”等80多個農產品品牌，產品覆蓋門店萬余并銷往全國，每畝地幫助農戶提高收益5%-10%，助力農產品品質提升，為餐桌增鮮，讓農民增收，為中國農產品品牌打造帶來示范效應；金豐公社注重引進新技術的能力：積極創新并提供農業服務過程中新的技術支持和規模經營能力。在增產托管方面，用金豐三寶等專有方案讓作物增產，為農民增收提供有力支持；在機械化種植方面，積極引進植保無人機、全自動拋秧機、免耕機等當下最先進的農業機械資源，提升農業服務質量，提高農業生產效率；金豐公社注重組織培訓的能力：設立的金豐學院分院達302家，是以培養基層農業服務的小社長和新型職業農民為主要目的的全國性職業農民培訓機構。培養并組建為農服務小社長隊伍8.43萬人，通過培訓，讓他們有能力從事專業的現代農機和農技服務，從而獲得更多收益，服務更多土地；金豐公社注重對接資源合作企業：匯聚全球種植產業鏈優質資源（包括種、肥、藥、農機、農技、政府、科研等資源），通過總部整合資源，正議價能力強，企業合作意愿高，從而節省種植成本，優化種植方式，讓農民獲得更大益處。金豐公社先后與中聯重科、雷沃重工、極飛科技、先鋒種業、荃銀高科、諾普信、農信集團、魯花集團、君樂寶、青島啤酒、伊利股份、益海嘉里等 262家上下游企業達成合作協議，共同構建上下游資源的合作平臺，實現農業生產降本增效，幫助農戶種好地、賣好糧，全年實現幫助農戶解決糧食銷售6.3億多斤，累計各類作物訂單種植面積達到430萬畝。金豐公社兼具模式創新能力：如聯合村股份經濟合作社實施整村推進的農業生產托管模式，既為土地規模化生產創造了條件，又為發展村集體經濟創造有利契機，更保證了廣大農戶的利益需求，二者互為依托，共同發展，實現多方受益。

縣級金豐公社把金豐公社總部的經營能力延伸，立足當地產業結構，破解共性難題。著重整合制定服務方案：各縣級金豐公社因地制宜制定農業生產的增產方案和標準化服務方案，按需為農戶進行增產托管，全程托管，訂單托管，幫助農民增收。著重統籌“能下地的人”：即培養和組建小社長服務隊伍。在縣社帶動下，加入的小社長學技術有培訓，購農機有支持，迅速提升服務能力，擴大服務面積。著重承接政府項目：通過現代化的農業服務模式，各縣級金豐公社在當地不僅是帶領農民致富的平臺，同時也會是落實政府三農政策的平臺。在當地力爭成為農業現代化服務的有力樣板，同時也為農業生產托管服務促進鄉村振興發展提供了一條可行路徑。

多打200斤多收200塊?全方位推動現代農業發展

農業社會化服務的四個基本功能，一是種植成本下降，二是作物產量提高，三是農產品銷售通過產銷對接提升農產品售價，四是各類農業產業資源進入種植環節。這樣才能實現農民增收、小社長致富、為國家多打糧食。如果結合好村集體，能夠幫助組織土地使其成方連片，村里每年還有50-60元/畝的收入，使各方都能受益

金豐公社模式通過重新配置生產要素，將“人、機器、保險和村級合作社”緊密連接。有了能下地服務的人和能規模作業的農機，就能夠為小農戶提供全程機械化的生產托管服務，同時為農業生產購買保險來防范災害減少損失，積極引導村級合作社與金豐公社建立穩定的生產托管關系，加大金融對村級合作社的支持力度，形成一個農業社會化服務的完整閉環。

金豐公社的模式總結為兩條：一是通過總部強大的經營能力為縣社的規模化種植打下基礎；二是每個縣、村通過生產托管的方式實現百畝成方的規模化種植，培養能種300畝地的小社長，把小農戶納入規模化生產的現代農業產業體系，實現小農戶和現代農業的有效銜接，助力各地區鄉村振興及農業農村現代化快速健康發展。

未來，金豐公社將持續立足為農業提升效率，為農民創造價值，以鄉村振興戰略作為引領，積極作為、攻堅克難，利用作物增產方案和機械化種植幫助農民增收致富，以農業生產進步帶動農村生產、生活條件改善，最終實現農業強、農村美、農民富的中國現代農業的美好愿景。

托管“五個一”托出農業“五化”

——濟陽區開展農業生產托管服務相關情況匯報

（2021年7月）

根據活動安排，將濟陽區開展農業生產托管服務相關情況簡要匯報如下。

濟陽隸屬山東省會濟南，轄2鎮8街道，841個行政村居。2018年6月“撤縣設區”，7月份，崔寨、孫耿、太平三個街道劃歸濟南先行區管委會代管。當前，全區常年種植糧食160萬畝、瓜菜40萬畝，建有12萬個高標準瓜菜大棚，培育20多